CenterBrok, organización empresarial de corredurías que inició su andadura el pasado enero, se presentó ayer en Madrid ante un gran número de representantes de compañías aseguradoras y de corredurías. Abrió el acto José María López, presidente de Centerbrok, destacando la importancia que conceden a la relación con las aseguradoras. Afirmó que “transparencia y fluidez son las bases del proyecto, por su puesto, encaminado a un retorno en primas”. Asimismo, resaltó la importancia de buscar la excelencia, “para lo que se necesita un tamaño adecuado”. Por último, señaló que “CenterBrok -en esta primera etapa- estará centrada en la creación de estructuras y servicios comunes; desarrollo de las franquicias; apertura a nuevos mercados; y búsqueda de acuerdos exclusivos”. A continuación, Fernando Castellanos, consejero delegado de CenterBrok, comenzó su intervención indicando que “el objetivo de la organización es mejorar la competitividad de sus empresas”. A partir de ahí, expuso la realidad del sector asegurador español y, en concreto, de la mediación, escenario en el que los corredores de seguros cada vez encuentran mayores dificultades. Ante esa situación, Castellanos afirmó que “buscan capacidad de negociación”. También resaltó la importancia de contar con una estructura central que “dé servicio a una organización con vocación de ámbito nacional”. Entre los valores con los que surge CenterBrok, su consejero delegado mencionó su fuerte orientación comercial, profesionalidad, cercanía y espíritu de superación. En cuanto a cifras de negocio, Castellanos apuntó que CenterBrok inició su actividad en enero con 20 corredurías integradas y 62,7 millones de euros en primas intermediadas (40% Autos, 50% Diversos y 10% Vida). Según su consejero delegado, a finales de año esperan contar con 30 corredurías y 85 millones en primas; cifras que esperan que se sitúen en 40 corredurías y 110 millones en primas en 2014; y en 50 corredurías y 140 millones en primas en 2015. Por otro lado, Castellanos comentó las principales características de la red de corredurías: Implantación nacional, descentralización, convergencia en servicios y actuaciones comerciales e integración parcial de la gestión. Asimismo, resaltó la importancia de la creación de un Departamento de Empresas, de otro de Affinities, de la Asesoría Jurídica en Siniestros, de los Productos CenterBrok, del Área de Formación y de los protocolos comerciales. También destacó las Franquicias “como un proyecto importante para la organización”, que consiste en una red de distribución propia, compatible geográficamente con las corredurías integrantes, principalmente orientada a pymes y particulares, enfocada a un perfil profesional (ex empleados de aseguradoras, corredurías pequeñas y agentes exclusivos) y bajo la figura del auxiliar asesor. Por último, Francisco Muro, presidente ejecutivo de Otto Walter, ofreció una conferencia a los asistentes en la que remarcó que “ante la situación en la que se encuentra el mercado hay que ser competitivos, diferentes y distinguibles”. A lo que añadió que “si buscamos mejores resultados, hay que hacer algo diferente, ser más profesionales”; en definitiva, “subir un nivel en el ámbito comercial”.

CenterBrok refuerza su estructura territorial con tres nuevas incorporaciones

CenterBrok ha reforzado su estructura territorial integrando en su organización a tres nuevas corredurías: Lloret de Mas en Alicante, Social Agraria en Sevilla y Moñino Duran en Badajoz. José María López Torrijos, presidente de CenterBrok, ha destacado que “estas incorporaciones se enmarcan dentro de la política de crecimiento definido por CenterBrok en su proyecto fundacional, cuyo objetivo es tener una amplia representación a nivel nacional a través de una red de corredurías y franquicias por lo que continuaremos en esta línea de crecimiento y captación durante el resto del año”. Con estas nuevas altas, CenterBrok cuenta con 38 oficinas, tiene presencia en 15 provincias e intermedia un volumen de primas de 62 millones euros.